Fatti salienti

Caterpillar si impegna al massimo per garantire la trasparenza dei suoi principi e standard di governance. Di seguito vengono evidenziati i punti chiave e le modifiche significative apportate ai nostri standard e principi, oltre all'evoluzione generale delle nostre decisioni di governance chiave.

Governance aziendali: fatti salienti

• Il nostro Codice di condotta aziendale internazionale (Code of Worldwide Business Conduct), pubblicato per la prima volta nel 1974 e rivisto l'ultima volta nel 2010, definisce standard di onestà e comportamento etico elevati per ogni dipendente.
• Nel 1999, il Consiglio di Caterpillar ha sviluppato e pubblicato linee guida sulla governance aziendale che, tra l'altro, include la costituzione di un Consiglio di amministrazione totalmente indipendente, con la sola eccezione del suo Presidente, e un Compensation Committee totalmente indipendente.
• Anticipando il rapporto del 1999 del Blue Ribbon Committee on Audit Committee Effectiveness, Caterpillar ha già implementato molte delle sue raccomandazioni, incluso un comitato di audit totalmente indipendente con un esperto finanziario come presidente.
• Nel 1993, il Consiglio di Caterpillar ha adottato carte scritte per ognuno dei suoi comitati, che il Sarbanes-Oxley Act approvato di recente ha reso obbligatorie.
• Nel 1992, il Consiglio di Caterpillar ha adottato una politica di voto riservato per gli azionisti.
• Sebbene non sia richiesto dalla legge, Caterpillar ha definito linee guida sulla proprietà di azioni in relazione ai premi in stock option per i dirigenti e i funzionari aziendali oltre un decennio fa. Tutti i piani di retribuzione basati su azioni di Caterpillar sono stati approvati dagli azionisti. Inoltre, Caterpillar non ha mai offerto buonuscite milionarie ai propri dipendenti e non ha mai cambiato il prezzo dei premi in stock option.
• Il 17 giugno 2005, Caterpillar Inc. ha messo in atto una quarta versione modificata della sua strategia di difesa da acquisizioni ostili con Mellon Investor Services LLC. L'accordo modificato ha spostato la data di cessazione finale della Strategia di difesa da acquisizioni ostili dall'11 dicembre 2006 al 30 giugno 2005, cessando la strategia circa 17 mesi prima rispetto all'accordo originale e prima che venissero specificate modifiche successive.
• La politica aziendale impone che gli ex dipendenti di livello senior manager (o superiori) del nostro auditor esterno attendano tre anni prima di essere idonei ad alcune posizioni di livello dirigenziale in Caterpillar e richiede la rotazione dei partner dell'auditor esterno in conformità ai requisiti del Sarbanes-Oxley Act del 2002.