Концепция, миссия, стратегия и принципы
Наша концепция
В соответствии с нашей концепцией развития мы видим мир, в котором основные потребности всех людей, такие как жилье, чистая вода, санитарное обустройство, питание и надежное энергоснабжение, удовлетворяются экологически устойчивым образом, а компании улучшают качество окружающей среды и сообществ, в которых мы живем и работаем.
Наша миссия
Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать экономическому росту за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставлять решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету.
Наша стратегия
Наша стратегия состоит в обеспечении рабочей среды, продуктов, услуг и решений, которые позволяют продуктивно и эффективно использовать ресурсы в процессе реализации нашей концепции.
Мы внедряем инновации и развиваем технологии для повышения устойчивости развития продуктов, услуг, решений и деятельности Caterpillar. Мы считаем, что устойчивое развитие возможно благодаря разработке более совершенных систем, которые обеспечивают максимальное увеличение выгоды в течение жизненного цикла, а также снижают экономические, социальные и экологические издержки владения, что отражено в наших принципах устойчивого развития.
Мы будем реализовывать нашу стратегию, работая над достижением амбициозных целей в области устойчивого развития.
Цели по производственной деятельности на 2020 год
- Проектирование всех новых производственных объектов в соответствии с требованиями "Руководства по энергоэффективному и экологическому проектированию (LEED)" или сопоставимыми критериями экологического строительства
- Снижение энергоемкости на 50 процентов.
- Сокращение выбросов парниковых газов на 50 процентов.
- Использование альтернативных и возобновляемых источников для удовлетворения 20 процентов наших потребностей в энергии
- Снижение интенсивности водопотребления на 50 процентов.
- Снижение материалоемкости побочных продуктов на 50 процентов.
- Сокращение количества регистрируемых производственных травм до 0,6 и количества случаев потери рабочего времени из-за травм до 0,15.
Цели по управлению качеством продукции на 2020 год
- Использование технологий и инноваций для повышения устойчивости развития наших продуктов, услуг и решений для клиентов.
- Увеличение количества часов работы управляемого парка на 100 процентов.
- Увеличение объема продаж восстановленного и прошедшего капитальный ремонт оборудования на 20 процентов.
- Лидерство в обеспечении безопасности людей при производстве и эксплуатации наших продуктов.
ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
- Предотвращение отходов (повышение безопасности, эффективности и производительности). Повышая безопасность, эффективность и производительность процессов и продуктов, мы снижаем затраты и сводим к минимуму использование материалов, энергии, воды и земель. Мы обеспечиваем безопасную рабочую среду, а также инструменты и средства обучения, необходимые сотрудникам для безопасной работы. Мы предоставляем клиентам продукты, услуги и решения, повышающие устойчивость развития их деятельности.
- Повышение качества (команда, сообщество, окружающая среда и деятельность). Мы сосредоточены на повышении качества для нашей компании, клиентов, сообществ, окружающей среды и качества жизни наших сотрудников. Мы используем методы бережливого производства и 6Sigma для повышения устойчивости развития нашей деятельности и продуктов. Качество жизни наших сотрудников и их семей повышается, если сохраняется высокое качество деятельности нашей компании, сообществ и окружающей среды. Мы привлекаем лучших специалистов и способствуем их профессиональному росту.
- Разработка лучших систем (внедрение инноваций). Мы используем инновации и технологии для максимального повышения эффективности и производительности. Мы применяем восстановление, капитальный ремонт и переработку, чтобы сохранить ресурсы в течение нескольких жизненных циклов продукции. Мы разрабатываем продукцию, которая приносит общественную пользу за счет развития инфраструктуры и доступа к энергии. Мы разрабатываем более совершенные системы в рамках всей цепочки создания стоимости, "проектируя всю цепочку, а не только звенья", чтобы достичь максимальных преимуществ в ходе жизненного цикла продукции.