卡特彼勒中国董事长陈其华先生讲述徐州工厂的发展历程

1998年,我们迎来了第二任总经理——Mark McDaniel先生,Mark McDaniel先生的到来,为卡特彼勒(徐州)有限公司带来了“卡特彼勒共同价值体系”的企业文化。该理念融合博大精深的中国文化,影响着当时每一位在徐州的中国员工,对我们的工作至今仍有着重要的指导意义……

三年后,Mike Montefusso先生成为卡特彼勒(徐州)有限公司第三任总经理。在他任职的三年时间,中国工程机械市场恰逢宏观调控,市场需求受到了一定的冲击。然而,在他的领导下,我们合理规划产能,最终成功渡过了那一段艰难的时期。与此同时,卡特彼勒在中国的企业社会责任也在那个时期得到了显著的提升,Mike Montefusso先生鼓励员工参与社会活动,积极投身公益事业。大家熟知的徐州彭城培智学校的校舍,就是他亲自参与选址建造的。

2004 年, Marvin Rosser先生接任卡特彼勒(徐州)有限公司总经理。在Marvin的任期内,我们取得了众多标志性的成就。首先,徐州工厂的年产量翻番,由之前的3000台增至6000台,产能更强大。领导层对基层员工也赋予极大的关心与支持,工厂员工参与度成倍增长,凝聚力空前。

进一步扩大

从2007年起,我接任卡特彼勒(徐州)有限公司总经理后,中国工程机械市场逐渐向好,徐州工厂也应势而动,加大了投资力度。这期间,我们与徐工集团完成了股权转让谈判,卡特彼勒(徐州)有限公司正式成为了卡特彼勒全资控股的子公司。随着市场的蓬勃发展,我们投资兴建了大家熟悉的K厂房,使产量得到进一步提升;通过精益生产,我们设计建设了行业最先进的13分钟节拍生产的挖掘机装配流水线;之后,引进焊接机器人和柔性机器人焊接线,使焊接工艺自动化程度达到了90%,向“智能制造”迈出了坚实的一步。在徐州市和开发区领导的支持下,我们还规划建设了现在的大型挖掘机制造基地——L厂房,并建设了Cat®大型挖掘机产品的生产线,引进了Cat®74T和90T超大挖产品, 进一步提高了超大型挖掘机的制造能力,为卡特彼勒徐州成为卡特彼勒全球市场的制造基地作好了准备。

徐州工厂不仅仅有卡特彼勒最先进的生产技术和最优质的产品,同时也培养和造就了一支融汇着卡特彼勒共同价值观和致胜文化的高凝聚力团队。到2012年,卡特彼勒(徐州)有限公司成功实现100%本土领导力,即全部由中国本土人才进行公司管理,这在卡特彼勒的中国本土化进程中是一个质的飞跃。二十多年来,一批批具备领导力,管理经验和专业技能的人才队伍在这里成长,并走向卡特彼勒在华的其他工厂,在华夏大地共同见证了卡特彼勒在华发展的一个又一个重要时刻。

在这六年时间里,我们经历了2008年国家“四万亿”投资带来的市场井喷,也经历了2012年宏观调控导致的行业低迷。所幸的是,在2011年挖掘机市场狂热的时候,我们始终保持着清醒的头脑,没有因为市场的急剧变化而改变可持续发展的理念,有效地阻止了在中国建设第二个挖掘机生产基地的项目计划,从而避免了“过度投资”。此外,在徐州市政府的大力支持和经济开发区的牵头下,我们兴建了“卡特彼勒供应商工业园”,进一步紧密了与中国本土合作伙伴的纽带。

被看好的未来

时间来到2013年,我来到了现在的工作岗位。杨程建先生扛起了卡特彼勒(徐州)有限公司的大旗。在杨总任职期间,卡特彼勒(徐州)有限公司迎来成立20周年庆典,同时大型液压挖掘机工厂也正式投产。同年,Cat®374F和Cat®390F挖掘机下线。徐州工厂追求质量的步伐愈发稳健,生产效率得到了进一步巩固和提升,产品出口走上了一个新的台阶。

回顾过去20多年的风雨历程,有燃烧岁月的激情,也有攻克难关的艰辛,然而更多的,是到达一个又一个成功彼岸时的喜悦。未来,我期待徐州工厂能继续保持蒸蒸日上的势头,为构建更美好的世界贡献一份力量!

 

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