卡特彼勒大力支持,供应商巴特“出海”大显身手

卡特彼勒大力支持,供应商巴特“出海”大显身手

扭转困局:人才和管理双管齐下

为改善这一状况,星巴特的管理团队迅速制定了解决方案,试图从人才发展和制造流程两方面入手,扭转困局。为实现人才本地化,领导层首先明确了包括管理和技术岗位在内的七类关键岗位。其次,在公司内部建立了“1+2”的人才管理培训方案——即由一名中方管理人员担任导师,对两名泰方员工进行操作指导和在岗培训。2016年,公司将6名泰方管理人员派往徐州工厂进行培训,帮助他们深入了解卡特彼勒所坚持的一流制造理念,和巴特自身的企业文化。

他们在回国后顺利将这些理念传递给了泰国本地员工,从而帮助整个星巴特团队提升了管理能力。此外,通过在工作之余开展的一系列团建活动,中方和泰方的管理人员们也逐渐建立了良好的互信关系。

在生产方面,星巴特的领导团队通过设计标准化的工作流程表和作业指导书,帮助泰方员工快速学习公司的生产流程,掌握产品质量要求。这一措施也帮助泰方员工大大提升了工作效率,实现了星巴特与巴特徐州工厂齐头并进的发展局面。

今日巴特:效率和品质齐飞

三年后的今天,星巴特的业务已经走上正轨,中国领导团队的成员也慢慢淡出了关键岗位。目前,星巴特有8名来自中国的管理层人员,比成立之初减少了9名。同时,更加本地化的管理体系,使员工沟通效率大大提升,产品质量也逐年提升。

巴特公司董事长高二庆表示:“过去三年中,我们在国际市场上积累了丰富的人才管理经验。我们很高兴能够走出国门,同卡特彼勒一同携手,赢得全球市场。”

巴特开拓泰国市场的故事,只是中国企业走向世界的一个缩影。在走向世界的过程中,卡特彼勒的供应商们不断积累着多元文化管理经验,解决各式各样的棘手难题,培养更有实力的团队,以推动公司更长远地发展。路漫漫其修远兮,卡特彼勒将继续携手我们的合作伙伴,共谱发展华章,建设更加美好的世界。

 

2018新闻

公司新闻存档