“铿锵玫瑰的钢铁生涯” — 姜言军的卡特彼勒之旅

慢慢地,她在卡特彼勒做起了六西格玛和CPS主黑带的工作,自己的工作重心也从采购转向了向供应商推广CPS精益理念。

姜言军说,面向供应商推广CPS精益工作与担任采购经理,尽管都是面向供应商,但工作内容和重点还是有所不同的。面向供应商推广CPS/精益时,“供应商”即是卡特彼勒的供应商,也是我们的客户,我们需要确保把卡特彼勒的期望及利益与供应商的期望和利益做到最佳的平衡,获得卡特彼勒内部客户和外部“供应商”客户的满意和认可。同时还要推动供应商持续稳健地推广CPS/精益活动,以提自身的能力和创建持续改进的文化。

 

卡特彼勒吸引力

姜言军说,“卡特彼勒的吸引力还在于,包容的理念和平等的发展机会、团队合作精神,以及清晰规范且深入人心的行为准则。

她还认为,卡特彼勒公司的员工和合作伙伴非常多元化,还拥有规范的文化理念和丰富的培训学习机会,这些都带给她了开拓的视野和更多的个人发展机会。

卡特彼勒为员工提供了丰富的培训课程,对她印象比较深刻的并应用于工作中的包括六西格玛采购战略(6SSS)、六西格玛黑带、CPS及精益等先进的管理工具、方法及理念。其中,6SSS使她对市场、客户和供应商有了更深的认识,也学到了如何去平衡买卖双方市场关系以保证公司收益最大化;而六西格玛和CPS精益则使她收获了持续改进和处理问题的思路与方法。

 

女性领导力

姜言军说,读大学时,班里一共30个人,其中仅有7名女生;工作后,部门里也是男性居多。但被问及作为女性在工作中的感受时,她坦言并没有感觉到不便,因为“只要有能力又肯努力,无论男女都能获得平等的发展机会,这也是她在卡特彼勒的亲身体会。”

她表示,卡特彼勒重视女性,更是重视女性领导者的培养,为此公司在全球范围内推行促进女性领导力(Women in Leadership)的项目,而且公司也很关注女性领导者在领导团队中的比例。

谈到女性在工作中的优势,她以与男同事合作某产品采购项目为例,表示男性往往目光长远,而女性做事更细致周全,更善于观察和发现潜在问题。男女性相互合作和支持,是一种非常好的工作状态。

姜言军现在带领着一只跨国团队,她也坦言带领跨国团队的难度肯定比带领本国团队难度更大,她的团队中除了中国员工外还有来自印度、波兰、巴西、墨西哥等不同国家的成员,除了时差问题,最主要的问题是文化差异所带来的在思维和处理问题方式等方面的差异。

针对这些问题,她选择的解决办法就是进行统一化、标准化的管理,比如制定清晰且一致的目标,提出具体的期望;把关键信息以文字的形式清楚地传达给团队成员以避免误解。同时,她认为,由于卡特彼勒有着清晰且深入人心的行为准则,她的团队成员对CPS的标准化流程也有着同样的理解和认可,所以在团队的管理上也会更加容易。

姜言军坦言,职业女性时常会遇到家庭与事业冲突的情况。她的经验是用时间“四象限”法(以重要性与紧急性划分)来判断并解决。如果家庭和工作都有紧急且重要的事情,她会寻求外界资源的帮助,实现工作和家庭的平衡。

只要休息,她都会把时间用来陪伴家人,而她与家人相伴的时间也是趣味横生,每次家庭聚会必不可少的就是边打扑克牌边聊天,其乐融融。而她的另一个爱好则是台球,这项运动使她结识了很多朋友,而她的球技也是可圈可点。

 

结语:她在采访中说了一句让人印象很深的话:“我非常热爱并享受自己的工作,同时家人也非常支持我,但于我而言,做好工作的前提是把自己的家人陪伴照顾好,如果每个人都能照顾好自己及家人,社会也就更安定向上。”这也是她作为女性,以女儿、妻子和母亲身份展现的对家人的细致和爱心吧。

 

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